O que é o Coaching de Equipes?

July 6, 2017

Moscovici define que uma equipe é um grupo de pessoas funcionando juntas e com objetivos comuns, enquanto que, para Pinheiro (2002), compõe-se de pessoas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras por meio de objetivos comuns. Entretanto, a capacidade de trabalhar em equipe não decorre naturalmente da capacidade técnica ou da experiência profissional que cada indivíduo traz para o grupo, mas é uma habilidade a ser desenvolvida.

 

Portanto, desenvolver essa habilidade é o objetivo do processo de desenvolvimento de equipes, destinada às pessoas que a integram e precisam aprimorar a sua criatividade, eficiência e integração para, juntas, sustentarem as suas estratégias em direção às metas da empresa.

É uma atividade contínua de educação, e não de tempo limitado, que significa ajudar a equipe a aprender e/ou praticar um constante auto exame e avaliação daquilo que, porventura, dificulte o seu funcionamento eficaz, e também como lidar e minimizar tais entraves. O “eu” sozinho é limitado de recursos, tempo e conhecimento. “Eu” não tenho todo o tempo do mundo, “eu” não sei tudo. Por isso, a melhor  forma de vencer as crises, de crescer pessoal e profissionalmente é ajudando os outros a crescerem como seres humanos dentro de uma equipe coesa, respeitando as individualidades e descobrindo o que cada membro tem de melhor.

 

Alguns sintomas que identificam que uma equipe precisa de coaching são:

  • Pessoas com agendas ocultas, trabalhando com propósitos contraditórios;

  • As pessoas não sabem o que se espera que façam, ou as suas metas não tem sentido.

  • Os membros da equipe não sabem ao certo qual é o seu trabalho.

  • Equipes estão tomando decisões certas, mas de maneira errada;

  • A equipe está à mercê de procedimentos rígidos e ultrapassados;

  • Os membros da equipe não se entendem;

  • A liderança é tímida, incoerente ou obtusa;

  • A organização não privilegiava o trabalho em equipes;

  • Ausência de mecanismos de mensuração de resultados da equipes

  • As pessoas estão sendo remuneradas pelas coisas erradas;

  • A equipe não é uma equipe, pois os seus membros são incapazes de se comprometerem com ela;

  • A equipe sabe o que fazer, mas não o faz,

Coaching de Equipes busca, portanto, estimular e aumentar a efetividade do grupo, para que possa trabalhar colaborativamente para alcançar os resultados esperados,  desenvolvendo habilidades para lidar eficazmente com o processo de auto exame e avaliação das condições que dificultam seu funcionamento efetivo.

Bibliografia:
 

MATUS, C. Política, planejamento e governo. Brasília: IPEA, 1993, 2 v. 590 p.

KAPLAN, Robert S. e NORTON, David P. A estratégia em ação. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

TERRA, José Claudio C. Gestão do conhecimento: o grande desafio empresarial: uma abordagem baseada no aprendizado e na criatividade. São Paulo: Negócio Editora, 2000.

CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 7. ed, 2003.

 

Imagens: https://pixabay.com - CC0 Public Domain - Grátis para uso comercial - Atribuição não requerida 

 

 

 

 

 

 

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